Konflikte am Arbeitsplatz: ein unterschätzter Kostenfaktor

Sie gehören zum Arbeitsalltag – und doch wird ihr Einfluss in vielen Unternehmen massiv unterschätzt. Spannungen und Auseinandersetzungen sind weit mehr als nur ein zwischenmenschliches Problem: Sie stellen einen zentralen wirtschaftlichen Risikofaktor dar. Für HR- und BGM-Verantwortliche lohnt es sich daher, genauer hinzusehen und frühzeitig zu handeln.

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Autor/inDaniela Gerber
3 Minuten Lesezeit08. September 2026

Gerade im Zusammenhang mit krankheitsbedingten Absenzen spielen Konflikte eine entscheidende Rolle. Eine Studie von SWICA und WorkMed belegt eindrücklich die gravierenden Folgen: 57 Prozent aller psychisch bedingten Arbeitsunfähigkeiten lassen sich auf Konflikte am Arbeitsplatz zurückführen. Im Schnitt dauern diese Absenzen 218 Tage. 

Hohe Kosten und Produktivitätsverluste

Auch wirtschaftlich sind die Auswirkungen von Konflikten deutlich spürbar. Rund ein Viertel der Mitarbeitenden erlebt jährlich Konfliktsituationen. Im Durchschnitt gehen zehn bis fünfzehn Prozent der Arbeitszeit in Unternehmen durch Konflikte verloren.

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«Ein ungelöster Konflikt belastet meist nicht nur einzelne Mitarbeitende, sondern destabilisiert häufig über Monate hinweg ganze Teams und verursacht hohe Kosten.»

Ramona Stüble, Psychologischer Coach und Wirtschaftsmediatiorin

Onlinepraxis santé24

Die Folgen für Unternehmen

  • Psychische Belastungen – oft durch Konflikte ausgelöst − kosten die Schweizer Wirtschaft jährlich rund 20 Milliarden Franken.
  • Unternehmen entstehen dadurch Kosten in der Höhe von mehreren tausend Franken pro Mitarbeitenden und Jahr. 
  • Über 85 Prozent der Aufhebungsvereinbarungen stehen in Zusammenhang mit Konfliktsituationen.
  • Höhere Fluktuation
  • Sinkende Motivation und Produktivität
  • Belastetes Betriebsklima 

Konflikte sind häufig – und oft vermeidbar

Ob zwischen Mitarbeitenden oder mit Vorgesetzten, ausgelöst durch fehlende Wertschätzung oder mangelnde Unterstützung: Konflikte am Arbeitsplatz treten regelmässig auf. Oft beruhen sie jedoch auf Ursachen, die sich vermeiden liessen. Ramona Stüble warnt: «Konflikte sind dynamisch entweder sie werden bearbeitet oder sie eskalieren automatisch.»

Wenn Konflikte eskalieren: Ein Praxisbeispiel aus dem Arbeitsalltag

Die häufigsten Konfliktursachen

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    Unzureichende Kommunikation

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    Unklare Rollen und Erwartungen

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    Veränderung im Unternehmen

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    Fehlende Feedback- und Fehlerkultur

Eine Auswertung der Onlinepraxis santé24 zeigt: Bei Konflikten unter Mitarbeitenden verbessert sich die Arbeitsfähigkeit der Betroffenen um etwa zwölf Prozent, wenn Job-Balance-Angebote in Anspruch genommen werden. Bei Konflikten mit Vorgesetzten fällt die Verbesserung mit knapp 26 Prozent sogar noch deutlicher aus.

Frühintervention statt Eskalation

Das strukturierte Konfliktmanagement-Angebot Job-Balance der Onlinepraxis santé24 unterstützt Unternehmen von der Frühintervention bis hin zur nachhaltigen Lösung bestehender Konflikte. Durch die frühzeitige und professionelle Begleitung lassen sich Eskalationen vermeiden, die Zusammenarbeit stärken und langfristig Kosten reduzieren.

Messbare Vorteile durch gezielte Frühintervention

Gezielte Investitionen in Konfliktprävention zahlen sich messbar aus.

 

Konstruktive Konfliktlösungen dank zwei bewährter Methoden 

Um Konfliktsituationen zu lösen und zu entschärfen, bietet santé24 Konfliktcoachings im Einzelsetting oder Konfliktklärungen zusammen mit den involvierten Parteien an. 

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Konfliktcoaching: Lösungen für Einzelpersonen

Wirksame Unterstützung durch:

  • Reflexion von Verhalten, Emotionen und Wirkung
  • Eigene Verhaltensmuster erkennen und gezielt verändern
  • Gemeinsame Erarbeitung von konkreten Handlungsoptionen
  • Vorbereitung auf schwierige Gespräche
  • Stärkung der Kommunikations- und Konfliktkompetenz
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Konfliktklärung: moderierte Klärungsgespräche mit allen Beteiligten

Nachhaltige Lösungen, die von allen mitgetragen werden dank:

  • Strukturiertem Prozess zur gemeinsamen Bearbeitung des Konflikts
  • Förderung von gegenseitigem Verständnis und Dialogfähigkeit
  • Entwicklung von tragfähigen, gemeinsamen Lösungen
  • Vereinbarung konkreter Massnahmen für die Zusammenarbeit im Alltag

Konfliktmanagement ist ein Business Case

Für HR- und BGM-Verantwortliche gilt: Konflikte am Arbeitsplatz sind kein «Soft-Thema», sondern ein relevanter wirtschaftlicher Hebel. Das Konfliktmanagement-Angebot von SWICA unterstützt Unternehmen und Mitarbeitende dabei, Konflikten vorzubeugen, frühzeitig zu intervenieren und bestehende Konflikte nachhaltig zu lösen. 
 

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Job-Balance: Konfliktklärung für Mitarbeitende und Führungskräfte

Job-Balance bietet Mitarbeitenden und Führungskräften professionelle Unterstützung bei der Klärung von Konflikten an. Erfahrene psychologische Fachpersonen mit der Zusatzausbildung Wirtschaftsmediation unterstützen dabei, nachhaltige Lösungen zu fiinden, Konflikte zu klären und Spannungen am Arbeitsplatz zu reduzieren.

Wie können wir Ihnen helfen?

SWICA – mehrfach die Nr. 1 in Kundenzufriedenheit

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